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人事部門の役割と機能を探求し「CHO（チーフ･ヒューマン･オフィサー）＝最高人事責任者」と次世代CHO候補者の育成を目指す「日本CHO協会」（運営主体：株式会社パソナ）は、人事実践セミナー『「知を共有する組織へ」上司は教え方を変え、部下は学び方を変える！～人的資本・知的資本から考察する、知的生産性を高める働き方～』を、5月11日（木）にオンラインにて開催いたします。

企業を取り巻く環境の変化や競争の激化が進む現代において、社員個人が持つ知識・経験・ノウハウを組織全体で共有し活用することで、生産性や競争力を高める「知の共有（ナレッジ・マネジメント）」の重要性が高まっています。一方、人材が流動化する中で、長期的視点での人材育成やノウハウ継承はますます困難になっている現状があります。

そこでこの度、日本CHO協会が開催する人事実践セミナーでは、「ナレッジ・マネジメント」を通じた人材育成・組織開発・新規事業開発を手掛ける田原祐子氏（株式会社ベーシック 代表取締役、社会構想大学院大学 教授）が登壇。組織内のコミュニケーション円滑化や生産性向上のために重要となる「知を共有できる組織」になるためのポイントについてお話しいただきます。
日本CHO協会は当セミナーを通して、人材の流動化が進む中での企業人事のあり方を発信してまいります。